年内超9000家银行网点消失，你的家门口还有吗？

银行的各种网点，正以一种前所未有的速度，在快速地“消失”着，特别是在内蒙古、山东等地区，这样的收缩态势看起来格外突出，这一系列现象的背后，不仅仅存在着物理场所的减少情况，并且还深深地牵动着整个银行业格局产生深度调整 。

区域整合的浪潮

今年，内蒙古成为银行机构注销数量在今年最多的省份，总计加起来的数量达到139家。这一出现集中变化的核心驱动力量，它的根源来自于当地对农信系统所进行的彻底性改革。今年5月的时候，一家注册资本数额高达580.2亿元的全新省级统一法人的银行正式挂牌亮相。这家银行是通过一次性整合数量超过120家的农信社以及村镇银行方才得以成立的，这一整合刷新了全国省级农信系统改革的规模记录。这样的大规模整合直接致使大批原本独立法人的机构遭受到注销，网点数量也跟着出现急剧减少。相近似的整合潮流并非单一的例子，它表征着部分省份正借助“抱团”行为来重塑当地的金融版图，从而面对新出现的挑战。

中小银行的困境

依据监管部门所发布的报告，当下全国处于高风险状态的银行机构大概有357家，且其中很大一部分是农村合作银行以及村镇银行。这些中小银行一般面临着经营地域受到限制、吸收存款成本相对较高、补充资本金存在困难等多种压力。跟全国性大型银行相比较，它们在资源方面处于显著的劣势。所以，诸多中小银行无奈之下选择主动进行收缩，尤其是削减高风险贷款的投放，并且关闭一部分效益欠佳的线下网点，进而以求在那般严苛的环境当中生存下去。

线上化的成本压力

将银行业务迁移至线上，已然成为不可扭转的主流趋向。有一位身处华南地区的银行科技负责人表明，现在绝大部分个人业务，都能够借助手机银行予以达成，客户亲自前往网点的频次显著降低。物理网点进行运营，需要给付高昂的租金，以及人工与水电方面的成本。在业务量难以覆盖成本的区域，维系网点运营变得不再具备经济性。所以，削减线下网点，把资源朝着线上渠道倾斜，成了银行控制成本、提高效率的必然抉择，这径直促使了网点数量的迅速减少。

服务重心的转移

在整合的浪潮当中，数量众多的村镇银行被并入规模更为庞大的区域银行 ,一位曾担任村镇银行行长的人士坦率表示，合并之后业务决策权向上回收，新机构的管理以及考核重心或许会出现变化 ,原本专门致力于服务当地农户以及小微企业的特色业务，可能要被更追求规模与利润的业务所取代 ,这引发了对于普惠金融服务有可能被削弱的担忧，特别是在某些偏远地区，银行网点的撤离可能意味着金融服务的可及性下降 。

监管的平衡之道

面对网点快速撤并，有可能产生服务空白这一问题，金融监管部门在近期表达了明确态度。其核心思路为，要求银行机构对经济效益与社会效益进行统筹，一方面要防止网点出现重复建设以及过度竞争的情况，另一方面也要避免因过度撤并而引发金融排斥现象。监管方鼓励银行在安全合规的前提条件下，灵活去选择经营场所，比如说发展轻型化、社区化的服务点，而不是完全依靠传统大型网点，通过更智能的方式来维持基础金融服务的覆盖范围。

未来的趋势展望

在贵州等地，市级统一法人农商行的筹建工作正处于推进状态，六盘水农商行等相关机构已经开展了解散程序，这事预示着下一波整合不久之后就会到来。在未来，银行业集中度呈现提升态势，网点持续进行优化，这是必然的发展趋势。然而，这也会推动整个行业去探寻新的服务模式，比如说借助移动金融服务车，或者与邮政、供销社等网络展开合作，以此来填补或许会出现的真空区域，保证金融流通在最后一公里的路程中依旧能够顺畅无阻。

对您身处的地域而言，您有没有察觉到银行网点变动所产生的影响呢，您是更偏向于通过线上方式来办理业务，还是依旧重视线下网点的存有呢，欢请讲述您的观察以及见解。